Комментариев: 2600.00.0000

Автор: Надежда Попова, 2019-09-05 10:01:24

Именно в такой ситуации оказался генеральный директор уфимской компании Инженерный Центр "Системы информации и связи" Дмитрий Николаевич Гладков. Врачи нашли у него опухоль мозга. Он оказался в клинике. Другой учредитель компании ИЦ "Системы информации и связи" Алексей Алькин, уверовав, что Гладков все равно сыграет в ящик, начал делить бизнес—наследство.

Но Гладков выкарабкался... И после тяжелой операции ему пришлось принимать бой с тем, кому безраздельно доверял столько лет - столько зим, с кем было съедено столько пудов соли! Забегая вперед, скажем, что на операционный стол в "раковый" корпус пришлось лечь еще раз в самый разгар ожесточенной борьбы и открытых уголовных дел, против, него, Гладкова Дмитрия Николаевича: человек, рвущий его дело на части, пустился во все тяжкие. Но можно ли в нашей стране ждать помощи от государства, тем более, если твоя компания абсолютно "в белую" работает в государственных интересах, более того, помогает государству в решении очень сложных технологических проблем?

В непростом деле Дмитрия Гладкова разбирался корреспондент The Moscow Post.

Дмитрий Гладков после операции сразу уехал в короткий отпуск на свою малую родину - в поселок Сява, в Нижегородской области

Беспредел компании "Предел"

- В 2014 году у меня была первая операция, рассказал при нашей встрече Дмитрий Гладков. - Операция шла 8 часов. Через год, в 2015 году - вторая сложнейшая операция на головном мозге.

Несмотря на это пришлось без реабилитационного периода выходить на работу, спасать компанию. Умирает компания без Хозяина. Я уже чувствовал, что-то не то происходит! У его Инженерного центра, который с 1996 года работал, как часы, вдруг начали появляться проблемы.

Особенно непростым был год 2016...Год и два месяца шла плановая налоговая проверка. Возможно бы шла и по сей день, если бы не вмешательство Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Республике Башкортостан Гибадуллина Рафаиля.

Но что выяснилось в итоге, когда Дмитрий Гладков буквально приполз на работу?

За то время, пока Дмитрий Николаевич дважды оказывался на хирургическом столе, компаньон Гладкова - Алексей Алькин видя, что Гладков не умер и умирать не собирается, погоревал, да и открыл на своего друга детства Павла Мараховского компанию ООО "Предел" и затем на и себя ООО "Цифровая Республика". И начал "сливать" в эти компашки готовые технические решения, детально проработанные специалистами Инженерного Центра.

-Мы - инженеры, - рассказывает Дмитрий Николаевич.- Подбираем уникальные технические решения, которые заказчик затем выкладывает на конкурс. А Алькин "сливал" работу всего коллектива в ООО "Предел" . И, соответственно, по ФЗ-44 ООО Предел выигрывал (в ФЗ-44 квалификацию не смотрят - там интересна только цена).

Так затраты на зарплаты проектировщиков, инженеров, сметчиков ложились на себестоимость работ Инженерного Центра, а в ООО "Предел" затрат не было – только реализация и прибыль.

Директор ООО Предел Паша Мараховский со своим высшим юридическим образованием дослужился в ООО ИЦ Системы информации и связи аж до кладовщика. Поскольку он в одиночку, не выходя из квартирки по ул. Ибрагимова, оперативно разработал и реализовал Ай-Ти проектов более, чем на 20 млн. рублей.

"Альхен-Капоне" уфимского разлива - Алексей Алькин. Остап Бендер бы обзавидовался!

Капитал ООО Инженерный Центр "Системы информации и связи" - это высококлассные инженеры, на подготовку и обучение которых потрачены немалые деньги. И задача была - сохранить уникальную команду специалистов. Такая тактика помогла выжить даже в памятный кризис 2008 года.

Но два "выпада" Дмитрия Гладкова из жизни компании с заходом на операции привели к тому, что на апрель 2018 года на Инженерном центре "Системы информации и связи" повисли 27 млн. рублей долгов по заработным платам, налогам, кредитам и поставщикам. Но у компании Гладкова был прекрасный парк автотранспорта. И он дал команду: "Распродать автотранспорт для выплат зарплат и налогов".

Гадкая парочка

Но если бы только Дмитрий Гладков знал, какие "грабли" за пазухой ему приготовили его бывшие партнеры, в какой-то мере даже друзья: ведь эти люди были вхожи в его дом!

У Алексея Алькина в тот момент в пользовании была машина Toyota Land Cruiser Prado. Он принес справку - оценку стоимости этой иномарки - 640 тыс. рублей. И сразу же попросил разрешения выкупить иномарку именно по такой цене, сочинив сказку о смертельно больном ребёнке, которому срочно нужна жутко дорогая операция. Но только потом выяснилось, что справка -"липовая" и ребёнок, слава богу жив. Автомобиль же на тот момент стоил 2 млн. 700 тыс. рублей.

Впрочем, платить за иномарку Алькин и не собирался.

Выведя таким образом дорогостоящий актив, 6 июня 2018 года Алексей Алькин уволился. И вышел из участников общества.

В 2019 году на собрании учредителей был задан вопрос, почему компания продала автомобиль по такой заниженной стоимости: независимая оценка показала, что стоимость автомобиля на 2019 год составляет 2 млн. 453 тысяч рублей. И почему г-н Алькин до сих пор не рассчитался за иномарку?

А.Ю. Алькину было отправлено письмо с требованием расплатиться... И тут началась вторая серия этого триллера: это письмо внезапно возбудило в голове Алькиной Ю.В. какие то зоны и она вспомнила, что год назад ей задержали зарплату. Она срочно сообщила о своих воспоминаниях в трудовую комиссию, в прокуратуру Ленинского района Уфы и в СКР.

-Возбудили уголовное дело,- продолжает свой рассказ Дмитрий Николаевич.- Но на момент обращения Юлии Алькиной в следственный комитет зарплата была выплачена полностью с учетом компенсации за задержку.

Надо сказать, что Алькины не сразу расчехлили свою козырную даму. Пытались решить путём переговоров. Понимая, что Гладков—старший на шантаж не поведётся — начали обрабатывать Гладкова—младшего на тему отказаться от претензии на деньги за машину и даже прислали СМС об зряшности этой затеи. Впрочем младший тоже не повелся. Тогда и началось.

На мой взгляд, обращение Юлии Алькиной в СКР это, во-первых, надежда, что под угрозой уголовного дела Гладков забудет про автомобиль. И второе - огромное желание создать как можно больше проблем ООО "Инженерный Центр "Системы информации и связи" - выжившему конкуренту ООО "Предел".

Вся эта нервотрепка тяжело далась Дмитрию Гладкову, поскольку ему пришлось ходить к следователям на допросы и отвечать на много неприятных вопросов. Но следствие разобралось по существу.

А если бы следователь попался непонятливый? Или, что еще хуже - нечестный?

Деньги с Алькиных за автомобиль были взысканы через суд в июле 2019 года.

- Я, как директор, не снимаю с себя ответственности за невыплату - это было связано с тяжелейшими финансовыми обстоятельствами: в 2018 году я заложил свою квартиру, чтоб платить зарплаты, налоги и прочие долги, - объясняет Дмитрий Николаевич. -Деньги Юлии Алькиной - возвратные -мне их компенсирует Фонд Социального Страхования.

И они были выплачены при первой возможности.

-Хочу объяснить вот что: Алексей Алькин, как коммерческий директор, перед своим уходом сделал все возможное, чтоб привести компанию к предбанкротному состоянию. Но моя компания выжила. И начала отвоевывать украденные позиции на рынке системной интеграции. Клиенты стали возвращаться, - резюмирует Дмитрий Николаевич.

На гребне успеха

Немного про талантливое детище Дмитрия Гладкова.

Инженерный центр "Системы информации и связи работает" на рынке Республики Башкортостан 23 года. Чем занимается компания? Разработкой и реализацией уникальнейших проектов в области систем безопасности, связи, передачи и хранения данных. Весной 2018 года в Уфу приезжал Титов, омбудсмен по защите прав предпринимателей при президенте РФ. Власти Республики решили продемонстрировать самые "продвинутые" инновационные компании. И выбрали две самых -самых : научно-производственное предприятие "Полигон" и Инженерный центр "Системы информации и связи" Дмитрия Гладкова. Сюжет можно посмотреть здесь.

Борис Титов, бизнес-омбудсмен и генеральный директор ИЦ "Системы информации и связи" Дмитрий Гладков

Заметим, что Инженерный Центр Гладкова первым начал развивать в Башкортостане системы мониторинга на базе ГЛОНАСС.

Региональная автоматизированная система централизованного оповещения (РАСЦО) и Комплексная система экстренного оповещения населения(КСЭОН) Республики были спроектированы и внедрены Специалистами Инженерного Центра, что подтверждает Благодарность от Госкомитета по Информационной политике РБ и вопросам "Открытая Республика".

За 23 года деятельности компания ни разу не была привлечена к налоговой или иной административной ответственности. Она не нарушала налоговое законодательство.

ООО ИЦ Системы информации и связи известен не только по уникальным техническим решениям, которые никто не может повторить, но и благотворительностью. И мусульманские организации и Православные Церкви неоднократно получали помощь по от Инженерного Центра. Общественный Фонд Развития Города, где Инженерный Центр является одним из учредителей. Республиканский онкологический диспансер, где безвозмездно оборудованы послеоперационные палаты.

-После операции я очнулся и осознал, что от ЛУЧШИХ ВРАЧЕЙ В МИРЕ меня отделяет 10 метров и стена. Кричать не могу. Встать не могу. Начал дергать кнопку палатной сигнализации не работает. И тут мне реально стало страшно. Пообещал Всевышнему, что .... И тут страх прошёл, я встал и пошёл. Как появилась возможность - просто исполнил обещанное.

Список добрых дел Инженерного Центра займёт не одну страницу.

Почему произошло предательство?

Но вернемся к нашим баранам.

- Алексей Алькин появился в Инженерном Центре в 1996 году, -продолжает свой рассказ Дмитрий Гладков. - Он достался мне студентом авиационного Института. Работать более-менее начал после кризиса 2008 года. Оперился. Отрастил хвост, гребень и бороду.

Возможно он лишнего насмотрелся американских фильмов на тему, что в России можно воровать безнаказанно? Отдел продаж с клиентской базой сразу ушел с Алькиным, а потом стали уходить и некоторые специалисты. Я их не осуждаю - там зарплата. У всех дети. Им не объяснишь - кормить их каждый день надо.

Сява, Нижегородская область, с самыми близкими друзьями

Алексей Алькин приезжал к клиентам, которые были наработаны годами, показывал моих спецов и рассказывал истории, что у ИЦ "Системы информации и связи" - большие проблемы с налоговой. Увел много клиентов. Перекрестился я. И начал действовать. Набрал новый коллектив. И с этим "войском" начал возвращать украденные позиции. Клиенты стали возвращаться.

Материал подготовлен в сотрудничестве с Агентством журналистских расследований The Facts.